Сегодня Актуально
Силосование кукурузы - основы правильного менеджмента
Стратегия рентабельного производства свинины
Библиотека
полезные материалы для специалиста-животновода
Технология заготовки плющеного зерна кукурузы
Плющение кукурузного зерна и его силосование. Рационы с плющеным зерном кукурузы.
Рейтинг предприятий по оценке Немецкого сельскохозяйственного общества (DLG)
DLG Imagebarometer 2013. Предприятия, обслуживающие животноводство.
Содержание и кормление коров. Рекомендации
Рекомендации по привязному и беспривязному содержанию коров.Нормы кормления и рекомендации по кормлению коров по стадиям лактации. Воспроизводство и менеджмент стада.
Новости
11.10.2014
Минские молочные заводы объединили в один
1 сентября текущего года произошло объединение первого и второго молокозаводов. ОАО "Гормолзавод №2" является сейчас филиалом "Молочный гостинец" ОАО "Минский молочный завод №1". "Это объединение позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции, освоить новые виды продукции, увеличить объем продаж, выйти на новые рынки сбыта, а также закрепить свое положение на рынке Беларуси", сказано в официальном сообщении компании.
Генеральный директор ММЗ №1 Эдуард Чернявский более лаконичен. Он говорит, что первый и второй заводы объединили, "для того чтобы не было конкуренции между предприятиями". "Когда два субъекта хозяйствования находятся [в Минске] и выпускают одну и ту же продукцию, определенная доля конкуренции возникает. Мы должны конкурировать с зарубежными производителями, с "Простоквашино", "Савушкиным продуктом", а не между собой, территориально находясь в одном городе", - добавил он. На вопрос о том, что конкуренция – двигатель прогресса, руководитель отвечает, что "все оно, может быть, и так". "Мы уже имели определенный опыт, когда объединились с третьим заводом. Это все происходит для оптимизации технологического процесса и снижения затрат и уменьшения себестоимости выпускаемой продукции", - поясняет Чернявский.
Генеральный директор ММЗ №1 Эдуард Чернявский более лаконичен. Он говорит, что первый и второй заводы объединили, "для того чтобы не было конкуренции между предприятиями". "Когда два субъекта хозяйствования находятся [в Минске] и выпускают одну и ту же продукцию, определенная доля конкуренции возникает. Мы должны конкурировать с зарубежными производителями, с "Простоквашино", "Савушкиным продуктом", а не между собой, территориально находясь в одном городе", - добавил он. На вопрос о том, что конкуренция – двигатель прогресса, руководитель отвечает, что "все оно, может быть, и так". "Мы уже имели определенный опыт, когда объединились с третьим заводом. Это все происходит для оптимизации технологического процесса и снижения затрат и уменьшения себестоимости выпускаемой продукции", - поясняет Чернявский.